#gestão da informação

[rtrevisan]

Volum3: o fluxo de trabalho do amanhã [GA]

Num futuro muito próximo (ou ainda hoje mesmo), o fluxo do trabalho intelectual deixará de ser feito por meio de e-mails, planilhas, editores de texto e de anotações com hiperlinks soltos. Trabalhar colaborativamente significará estar num ambiente estruturado de fluxos de trabalho e de dados, no qual o trânsito de informações respeitará protocolos e requisitos pré-estabelecidos. Além disso, o…

[learncafe]

Curso online com certificado! Gestão de Projetos em Tecnologias da Informação

Desenvolvimento de Software no Brasil. Projetos e o Gerenciamento Clássico de Projetos. Processos do Gerenciamento Clássico de Projetos. Projetos de Desenvolvimento de Software. Visão Tradicional do Sucesso de um Projeto. Desempenho dos Projetos de Desenvolvimento de Software. Visão Moderna de Sucesso de um Projeto. Definição e Origem dos Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software. Manifesto […]

[vicente-medeiros]

Gestão de Terceiros: as melhores práticas para ter um bom relacionamento com fornecedores

No mundo dos negócios, onde a busca por eficiência, qualidade e competitividade é incessante, a gestão de terceiros emerge como uma estratégia valiosa para as empresas que desejam otimizar suas operações e focar em suas atividades essenciais.   A terceirização de serviços oferece a possibilidade de acessar conhecimentos especializados e recursos externos, proporcionando uma vantagem competitiva…

[clubechicomix]

Plano de Ação do Clube ChicoMix - EE Chico Teófilo

CLUBE: CHICOMIX

ESTUDANTE Presidente do Clube:

Kaike Edward Ribeiro Almeida

Turma:

6º Ano Ensino Fundamental em Tempo Integral

Contato: (33) 988**-**32

E-mail: kaike.11432441@educacao.mg.gov.br

Vice–Presidente: Ana Clara do Nascimento Oliveira

Redatores: Alex Fabrício da Rocha Martins, Ana Clara do Nascimento Oliveira e Larissa Oliveira

Responsáveis pela gestão dos materiais: Gabriel Gonçalves Ferreira, Eloah Alves Souza, Isadora da Silva Barbosa e Vagner Gabriel da Silva Salema

Nome dos associados: nome completo e turma dos participantes

Cauã Buzato de Queiróz – 6º Ano

Davi de Araújo Andrade – 6º Ano

Gabriel Gonçalves Ferreira – 6º Ano

Kaike Edward Ribeiro Almeida – 6º Ano

Kawan Silva Gomes – 6º Ano

Lucas Amorim de Oliveira – 6º Ano

Matheus Amorim de Oliveira – 6º Ano

Mayara Caroline dos Anjos Passos – 6º Ano

Pedro Eugênio da Silva – 6º Ano

Alex Fabrício da Rocha Martins – 7º Ano

Ana Clara do Nascimento Oliveira – 7º Ano

Anna Júlia Nauane da Silva – 7º Ano

Eloah Alves Souza – 7º Ano

Isadora da Silva Barbosa – 7º Ano

Larissa Oliveira – 7º Ano

Pietro Leonan da Cunha Souza – 7º Ano

Vagner Gabriel da Silva Salema – 7º Ano

Scharlyson Gomes dos Santos - 9º Ano

Atribuição de cada associado (participantes):

Cauã Buzato de Queiróz – Locutor, Pesquisador, Colunista

Davi de Araújo Andrade – Locutor, Pesquisador, Colunista

Gabriel Gonçalves Ferreira – Gestor de Materiais, Locutor, Pesquisador, Colunista

Kaike Edward Ribeiro Almeida – Presidente, Locutor, Pesquisador, Colunista

Kawan Silva Gomes – Locutor, Pesquisador, Colunista

Lucas Amorim de Oliveira – Locutor, Pesquisador, Colunista

Matheus Amorim de Oliveira – Locutor, Pesquisador, Colunista

Mayara Caroline dos Anjos Passos –Pesquisadora, Colunista, Decoradora

Pedro Eugênio da Silva – Locutor, Pesquisador, Colunista, Decorador

Alex Fabrício da Rocha Martins – Redator, Locutor, Pesquisador, Colunista

Ana Clara do Nascimento Oliveira – Vice-Presidente, Redatora, Locutora, Pesquisadora, Colunista

Anna Júlia Nauane da Silva – Locutora, Pesquisadora, Colunista, Decoradora

Eloah Alves Souza – Gestora de Materiais, Locutora, Pesquisadora, Colunista, Decoradora

Isadora da Silva Barbosa – Gestora de Materiais, Locutora, Pesquisadora, Colunista, Decoradora

Larissa Oliveira – Redatora, Locutora, Pesquisadora, Colunista

Pietro Leonan da Cunha Souza – Locutor, Colunista

Vagner Gabriel da Silva Salema – Gestor de Materiais, Locutor, Colunista

Scharlyson Gomes dos Santos - Locutor, Pesquisador, Colunista.

PROFESSORES Intervalo de Almoço:

Adriana Andrade Ribeiro - 7º Ano

Wallace da Rocha Silva - 6º Ano

DIRETOR:

Ermelindo Pedro da Silva

ESPECIALISTAS:

Adriana Andrade Ribeiro - Coordenadora EFTI

João Márcio Pereira

PROFESSORA MADRINHA:

Aneliza Aparecida Correia

OBJETIVO:

            O Clube ChicoMix nasce com o objetivo de tornar nossos intervalos de almoço e apresentações mais atrativos, com mais informação e música.

            Com uma caixa de som amplificada, microfone, notebook e pen-drive transmitiremos para todos os alunos, professores e servidores da escola informações sobre os mais variados assuntos. Também compartilharemos músicas para todos os gostos.

            O foco maior do ChicoMix é garantir a leveza, informação e animação no intervalo de almoço.

O que este Clube pode agregar aos estudantes? Como pode colaborar na formação dos estudantes?

            O ChicoMix agrega dinamismo nas comunicações interpessoais, podendo transmitir avisos, lembretes, curiosidades sobre quaisquer assuntos que venham a surgir na escola.

            Sua contribuição para a formação dos estudantes está na preparação do que será veiculado, que abrange pesquisa realizada pelos alunos envolvidos, elaboração do roteiro a ser seguido, o debate sobre a escolha das músicas que serão tocadas, a mensagem do dia ou da semana, a melhor forma de comunicação entre o locutor e os ouvintes.

Quais as datas previstas para o início e término das atividades?

            O Clube ChicoMix tem previsão de funcionamento entre os meses de abril e dezembro de 2024.

Qual a periodicidade dos encontros? (quantos e quais os dias da semana. Ex: Segunda, quarta e sexta)

            Nossos encontros são previstos para ocorrer em dois dias da semana, toda terça e sexta-feira.

Quanto tempo de encontro? (duração. Ex: 12h30 às 13h)

            O encontro de terça-feira terá duração aproximada de trinta minutos e o encontro da sexta-feira terá duração de cerca de quarenta minutos.

Em qual (quais) espaço da escola o Clube pretende se reunir?

            O Clube se reunirá na sala do 6º Ano, mas, poderão ocorrer encontros excepcionais no pátio da escola e biblioteca.

Estratégias: (como será desenvolvida a ação)

            O Clube ChicoMix realizará dois encontros semanais, na terça-feira, para definição das pautas da apresentação que ocorrerá na sexta-feira.

            Durante a reunião de terça-feira, serão escolhidas cerca de quatro músicas, de estilos diversos. Os alunos realizarão pesquisas sobre cada uma das músicas e artistas e realizarão apresentações com esse material.

            Nas apresentações da sexta-feira, os assuntos serão aqueles escolhidos na reunião de terça-feira ou algum que desperte o interesse dos alunos naquele momento.

            Será criado um Blog para divulgação das ações, que será atualizado pela equipe de redatores.

            O Clube ChicoMix poderá receber convidados para cantar, representar, contar histórias e declamar poemas.

Recursos: (humanos e materiais necessários)

            Recursos Humanos: Alunos, profissionais da escola e colaboradores externos.

            Recursos Materiais: Notebook, caixa amplificada, microfone, pen-drive, papel, lápis, borracha, caneta, TNT, papel fotográfico, impressora colorida, tinta e telefone celular.

Resultados alcançados: 

Periodicamente, o clube irá divulgar os resultados que alcançou depois do trabalho realizado no seu Blog e Newsletter Chico Notícias.

Coroaci-MG, 04 de abril de 2024.

Alex Fabrício da Rocha Martins

Ana Clara do Nascimento Oliveira

Larissa Oliveira

Redatores

[sobreiromecanico]

A marosca dos Prémios Hugo 2023

Há alguns fins-de-semana deixei aqui uma série de links sobre a polémica envolvendo os Prémios Hugo 2023, atribuídos em Outubro na Worldcon de Chengdu, na China. Daí para cá houve alguns desenvolvimentos, como uma entrevista tão longa como surreal do administrador dos prémios, Dave McCarty, e mais alguns comentários aqui e ali. Mas na Quarta-feira finalmente se percebeu parte do que de facto aconteceu de facto em Chengdu, com este exaustivo trabalho de investigação dos jornalistas (e membros do fandom) Chris M. Barkley e Jason Stanford, publicado no File 770. Quem tiver interesse no tema poderá encontrar aqui um excelente resumo do que aconteceu, assim como ligações para vários emails trocados entre elementos da da administração do prémio, tornados públicos por uma das pessoas envolvidas na marosca, Diane Lacey (que também no File 770 divulgou um pedido de desculpas público, o único razoável até ao momento). E admitamos que a imagem com que se fica de toda esta novela será tudo menos edificante.

Haverá certamente muito que ler por estes dias sobre o tema (o The Guardian já pegou na notícia). Do artigo que li e do que fui acompanhando de forma intermitente ao longo do dia, deixo abaixo algumas considerações.

Pela informação que esta investigação revela, houve de facto censura - não da parte do governo chinês, não da parte de qualquer outro elemento ligado aos universos político e empresarial da China, mas da própria administração dos Prémios Hugo, num acto de auto-censura. Dito de outra forma: a interferência foi auto-infligida.

Ao que consta, os elementos norte-americanos e canadianos da administração do prémio que cozinharam a marosca (os chineses ficaram de fora destas trocas de emails, o que é curioso) elaboraram, por iniciativa própria, dossiers sobre muitos dos nomeados nas várias categorias, esgaravatando redes sociais, blogues, e outros meios para encontrar declarações e acções que, na lógica dos administradores, pudessem ser problemáticas de acordo com as leis e as normas locais. Há aqui tanta condescendência, tanta arrogância, e até racismo, que nem sei bem por onde começar.

Houve quem colocasse a possibilidade de que a relutância demonstrada por McCarty por explicar o que sucedera seria bem intencionada, tentando proteger de alguma represália, real ou pelo menos possível, dos fãs chineses que integraram a administração do prémio. Era uma tese generosa, demasiado generosa: nada nas atitudes de McCarty, da "gestão" da "comunicação" em Janeiro quando as estatísticas do prémio foram reveladas, ao pedido de desculpas mal amanhado que emitiu a contragosto, e passando ainda pela entrevista deslumbrada que deu entretanto, daria a entender estar ali alguém que pudesse sacrificar o que quer que fosse para proteger alguém que não o próprio. Está à vista.

Tudo isto parece-me estar amplamente demonstrado, mas é bem possível que a pior parte não seja nem a auto-censura nem a hubris dos envolvidos, mas a absoluta incompetência que demonstraram. Como comentei noutro local, não sei bem o que é mais inacreditável nesta história: a administração pensar que ninguém ia perceber a marosca, a administração ter feito a marosca, ou a administração ter sido tão absurdamente imbecil a fazer a marosca.

Por exemplo: Babel, de Rebecca F. Kuang, foi considerado inelegível na categoria de "Best Novel". Segundo Kat Jones, uma das várias pessoas que andou aqui a brincar ao KGB, o livro de Kuang "has a lot about China. I haven't read it, and am not up on Chinese politics, so cannot say whether it would be viewed as 'negatives of China'". Ou seja: quem investigou a autora e o livro nomeado nem se deu ao trabalho de... ler o livro. O que é mais espantoso é que Babel foi traduzido e publicado na China alguns meses antes da Worldcon - algo que provavelmente não aconteceria se as autoridades chinesas considerassem o livro perigoso ou subversivo.

Outro exemplo: a propósito da desqualificação de Paul Weimer na categoria de "Best Fan Writer", a mesma Kat Jones foi desenterrar várias conversas públicas do autor sobre Hong Kong, a Praça de Tiananmen, assim como opiniões desfavoráveis sobre o governo chinês e até uma viagem ao Tibete. Acontece que Weimer viajou... ao Nepal e não ao Tibete (aqui não resisto ao humor involuntário de ver o estereótipo a manifestar-se, com uma norte-americana a espalhar-se ao comprido na Geografia). Mais curioso: a vencedora do Prémio Hugo na categoria de "Best Novel", T. Kingfisher, não só viajou ao Tibete como até documentou a viagem online.

Já agora, Kat Jones era até há algumas horas a administradora dos Prémios Hugo na Worldcon 2024, que terá lugar daqui a alguns meses em Glasgow. Primeiro emitiu uma declaração pública onde se mostrou mais apreensiva por os emails terem sido revelados do que por aquilo que os emails revelaram. Depois demitiu-se, porventura antecipando o inevitável (ou tendo sido convidada a sair pelo próprio pé). Do mal o menos.

Ainda não sabemos, e provavelmente nunca saberemos, por que motivo a primeira temporada de The Sandman, ou o sexto episódio, The Sound of Her Wings, foram considerados inelegíveis. Mais uma McCartice, pelos vistos.

Pelos vistos terá também havido marosca nas nomeações de obras e fãs chineses, com eliminações e desqualificações manhosas. O que não surpreende, claro (mas sobre esse lado temos menos visibilidade).

Feitas as contas, o que sobra no final? Obras e autores a quem foi retirada arbitrariamente a oportunidade de disputar um prémio (algo especialmente grave na eliminação de Xiran Jay Zhao do Prémio Astounding no segundo e último ano de elegibilidade). Obras e autores que ficam a saber terem vencido um prémio cujos resultados foram fraudulentos. Uma comunidade de fãs - a chinesa - que vê a sua Worldcon manchada pelas acções de meia dúzia de SMOF ocidentais que, num acesso de paternalismo (com laivos de orientalismo, talvez?) e de arrogância, decidiram censurar os prémios que administravam para... evitar que fossem censurados. E um prémio histórico, decerto imperfeito mas funcional, estimado pelos fãs de ficção científica e fantasia, nas bocas do mundo pelos piores motivos possíveis, e com a sua credibilidade talvez irremediavelmente destruída (McCarty já administrou outras edições dos Prémios Hugo - podem os fãs estar seguros de que não houve marosca antes?).

Não estou por dentro dos processos internos da Worldcon e dos Prémios Hugo, por mais que tenha aprendido, mesmo que pelos piores motivos, nas últimas semanas; mas parece-me que será preciso um esforço hercúleo para recuperar a coisa. A direcção da Worldcon de Glasgow parece pelo menos estar decidida a fazer o que estiver ao seu alcance - já tinha sido garantida transparência no processo de nomeação e na revelação das estatísticas, e hoje agiu com rapidez na questão de Kat Jones. Mas será preciso mais: desde logo, toda a gente envolvida na marosca de 2023 deve ficar permanentemente impedida de voltar a participar no que quer que seja dos Prémios Hugo ou da Worldcon (é o mínimo, mesmo). E o trabalho não ficará por aí: restaurar a credibilidade dos Prémios Hugo será um trabalho mais longo e mais árduo. Como fã de ficção cientifica, e como alguém que costuma dar alguma atenção aos prémios do género, espero que essa recuperação seja possível.

[estudandomkt]

FUNDAMENTOS DO MARKETING – AO VIVO 1

O REAL CONCEITO DE MARKETING – “eu posso não saber de muita coisa, mas uma coisa eu sei: marketing não é propaganda, nem instagram e nem fazer arte bonitinha no canva”. Vai além de site e propagandas. Faz parte da atividade, mas é uma parte pequena do conceito da disciplina.

- QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS ÁREAS DE UMA EMPRESA? RH, ADM, FINANCEIRO, VENDAS, COMPRAS, MKT, FINANÇAS. 4 áreas funcionais: mkt, gestão de pessoa, financeiro e produção.

- QUAL ÁREA MAÍS IMPORTANTE? MARKETING (OPINIÃO NO PROFESSOR). CONECTA A EMPRESA AO MERCADO. Finanças com rh e produção trabalham focando dentro da empresa. MARKETING É MAIS IMPORTANTE POIS CONECTA A EMPRESA AO MERCADO.

- RECURSOS INTERNOS TANGIVEIS

Oferta maior que a demanda -> litas empresas ofertando e poucos clientes comprando. Trazer os clientes com comunicação. Criar e aplicar decisões mais efetivas e numerosas e mais impactantes. (Acontece que não há recursos internos tangíveis, trabalha mais as questões de fora do ambiente, trabalha mais com opinião, sentimento e crença, informação)

Demanda maior que que a oferta - a procura é maior que a oferta, maior do que a quantidade das empresas no poder oferece. Se a demanda é maior que a oferta, a área mais importante é a de produção que deve se preocupar com as atividades produção, o não atraso nas entregas, produto com eficiência, porque vende de forma mais fácil (recursos tangíveis:  equipamentos produtos, matéria prima)

ATO ROTATIVIDADE – Setor de gestão de pessoas; ex.: setores de mercado como o de tecnologia. O mais importantes gestão de pessoas não hora de contratar, treinar e reter, manter um bom clima administracional. (Recursos tangíveis: Pessoas, cotar recrutar promover, reunir)

AREA DE FINANCÇAS – decide se pode pegar credito a qual taxa, emprestar a qual a taxa, contexto econômico à qual se encontra, perigos financeiros. Fica mais sensível na área financeira. (Recurso tangível: dinheiro, compra, remunerar, investir)

- O QUE É MARKETING?

Década anos 20: Distribuição era um elemento mais importante para definir marketing, falava-se em muitas de distribuição

Década 60-80- começou se a falar em desempenho consumidor e necessidade, começou a considerar a necessidade dos consumidores

A partir doa anos 80 – se ver um foco total no consumidor, troca das necessidades dos clientes, consumidor ganha papel de destaque Depois dos anos 80 e 90, não tem como falar de marketing sem o consumidor.

Definições de Philip Kotler:

satisfazer necessidades e desejos visando o lucro;

PHILIP KOTLER:

. Criação, entrega e comunicação de valor

. satisfazer necessidades e desejos visando o lucro;

. processo de troca entre empresa  > cliente/  empresa > empresa/ empresa > governo

. no mercado existem vários players e agentes e responsáveis por realizar essas trocar

. definições de Kotler criar e entre valor fidelizar o cliente valor e consumidor

. criar processo de troca, valor, consumidor

Potencialização; criar e comunicar valor, fidelizar processo de troca, o valor que é percebido e entregue para consumidor

PARA A AMERICAN MARKETING ASSOCIATION: atividade, conjunto de instituições e processes para criar, comunicar, distribuir e efetuar troca de ofertas que tenha valor para consumidores, clientes, parceiros e a sociedade como um todo. Processo de gerenciar as trocas, tudo o que se faz com vendas, pesquisas de mercado, relacionamentos, propagandas, inteligência digital. E-commerce e etc, tudo está relacionado a marketing. Tudo que proporciona que a empresa consiga manter um relacionamento e uma troca q tragar lucro, é marketing.

SE O MARKETING É O PROCESSO DE GERENCIAR TROCAS, COMO É TROCADO?

OBEJETO SOCIAL:

TANGÍVEIS                                                                                                      

Bens                                                                                                         Serviços                                                                                                            Eventos                                                                                                                Lugares                                                                                                                Pessoas                                                                                                                Políticos                                                                                                           

INTANGÍVEIS

Comportamento Status Sentimentos Nostalgia Experiência

[odigodisse]

📌SENAI Talks

🏫 O SENAI Belo Horizonte CFP Paulo de Tarso vai trazer mais informação e qualificação de profissionais e jovens no setor da construção civil.

👨‍🏫Acompanhe Diego Silva no debate estratégico sobre aplicação de inovações tecnológicas para atrair jovens profissionais ao setor da construção civil.

🎓Diego Silva é engenheiro Civil (PUC Minas). Especialista BIM Manager (PUC Minas). Mestrando em Gestão da Construção Civil (UFMG). Analista de tecnologia do SENAI Belo Horizonte CFP Paulo de Tarso.

🗓 26/10

⏰ 11h15 às 12h

🏫 Auditório Sicoob Imob.Vc.

ℹ️ Saiba mais na publicação e no site oficial do evento:

[psicoonline]

Como #psicólogo e indivíduo, encontrei inúmeras pessoas enfrentando a pressão de ter que saber tudo ou ter uma #opinião formada sobre todos os assuntos.

#Penademorte. Fala.

#Aborto. Disserta.

Menor idade penal. É isso e pronto.

Comer ovos faz bem a saúde? Minha opinião.

Psicologia... 😔🙄

Mas, a verdadeira sabedoria, por vezes, reside na humildade de reconhecer os próprios limites.

Esses dias um influenciador de 6.x milhões de seguidores que é formado bacharelado de direito e com MBA em gestão empresarial e teologia foi falar besteira de TDAH numa palestra. Não falo quem é para não dar mais exposição.

Mas pq usar sua oratória para falar sobre o que não estudou?

"Aprendi a não opinar sobre assuntos que desconheço simplesmente dizendo: 'Não sei.'"

Esta afirmação é mais poderosa do que parece é aqui estão algumas razões:

1️⃣ #Autenticidade: Ao dizer "Não sei", vc está sendo genuíno consigo mesmo e com os outros. Ñ há necessidade de pretensões. A autenticidade cria laços de #confiança.

2️⃣ Crescimento Pessoal: #Admitir o q ñ sabemos nos abre portas para o #aprendizado. É o primeiro passo para buscar #conhecimento e #compreensão.

3️⃣ Diminuição da #Ansiedade: Tentar ser um "sabe-tudo" é #exaustivo e #ansioso. Aceitar nossas #limitações pode ser libertador, permitindo-nos viver c/ + leveza.

4️⃣ Evita #Conflitos Desnecessários: Qtas vezes entramos em #debates ou #discussões sem o conhecimento completo, levando a mal-entendidos?

Ao reconhecer qdo ñ sabemos algo, evitamos tais situações.

5️⃣ Fortalece Relações: A #humildade atrai. As pessoas tendem a se sentir + conectadas com aqueles q são verdadeiros e ñ têm medo de mostrar vulnerabilidade.

Entender e aceitar nossas limitações ñ é um sinal de fraqueza, mas de força e maturidade. No mundo atual, onde a informação é abundante e constantemente atualizada, é impossível saber tudo. E tudo bem.

Se vc está enfrentando dificuldades p/ lidar com #expectativas, pressões sociais, ou simplesmente quer explorar mais sobre si mesmo, nosso site oferece #psicólogos prontos p/ #ajudar. Lembre-se: está tudo bem em ñ ter todas as respostas.

A jornada é sobre aprender e crescer.

#Psicologia #Autoconhecimento #VidaReal

[robsonescobar]

O ESG está cada vez mais presente nos conteúdos de gestão e compliance na internet. Mas o que é ESG e como a Privacidade, Resíduos Sólidos, Segurança do Trabalho e Gestão de Riscos se relaciona com estas três letrinhas? ESG é a sigla em inglês para Meio Ambiente, Responsabilidade Social e Governança. São diretrizes que servem de referência na busca e construção de uma sociedade mais justa e mais equilibrada com o ambiente e com as pessoas. Garantindo assim, também e não menos importante a continuidade dos negócios e seus impactos. 1) Privacidade. No quesito privacidade e segurança da informação temos diversos riscos aos negócios, às pessoas e ao ambiente da mesma forma que temos oportunidades de melhorar a gestão destas informações. No quesito SOCIAL existem os direitos dos titulares de dados (LGPD) que devem ser respeitados e garantidos em todo o ciclo de vida dos dados. 2) Resíduos Sólidos. Não é de hoje que o tema é relevante. Pois bem, além do óbvio AMBIENTAL (legra E do ESG) existe a responsabilidade social pois o tratamento deve ser adequado para não impactar na comunidade e nos biomas e ecossistemas onde estes resíduos estão presentes, sendo assim temos o SOCIAL presente nas atividades de tratamento de resíduos. 3) Segurança do trabalho atende a Governança, o Ambiente e principalmente o Social. Garantir que as atividades laborais sejam desenvolvidas de forma adequada, segura e digna está presente em inúmeras normas, em destaque, no Brasil nas NRs - Normas Regulamentadoras (são 36 vigentes no País). 4) Gestão de riscos. Gerenciar envolve conhecer, estudar, analisar. Um conjunto de ferramentas de gestão orientadas a conhecer e gerir riscos diversos é essencial para garantir a conformidade da atividade ou da organização às leis e normas vigentes, bem como alinhamento às políticas e diretrizes, sejam públicas ou privadas. Aplica-se a tudo e todas as fases das atividades. Eu trabalho com Compliance Regulatório na VIKON® há 12 anos e estes são temas que podem ajudar sua carreira e sua empresa. Estou à disposição para conversarmos a respeito. https://linkedin.com/in/robsonescobar/

[equipaportugal]

Alterações

🌟 Novidades

Agora mostramos a informação dos áudios que acrescentas (como título, artista, álbum e capa do álbum) para os áudios carregados na rede do blogue.

Na Web, agora os links para o Editor de Publicações Múltiplas abrem num novo separador.

Na Web, no layout móvel do site, tocar na informação de um blogue (avatar, nome ou título) dentro do menu da Conta na gaveta de navegação agora irá diretamente para a vista de gestão do blogue.

Anteriormente, era possível que recomendássemos reblogues diferentes de uma publicação que tinhas descartado. Agora, com base no teu feedback, já não vamos recomendar uma publicação nem nenhum dos seus reblogues durante um mês depois de a descartares.

Agora podes direcionar as tuas publicações promovidas no Blaze com base na preferência de idioma específica do teu blogue.

Na Web, ao navegares pelos feeds com os atalhos de teclado J e K, o brilho que aparece é um pouco mais agradável à vista.

🛠️ Correções

Na Web, ao usar um dispositivo com ecrã tátil, agora o botão para expandir as estatísticas de um blogue no menu da Conta é muito mais fácil de tocar, seja qual for o layout do site.

Na Web, ao usar o site num tablet ou com uma janela redimensionada estreita, a gaveta de navegação já não ocupa muito espaço quando está aberta.

Para quem tem a versão mais recente das aplicações iOS e Android, o áudio dos anúncios já não deve estar a ser reproduzido automaticamente (mesmo quando não há nenhum anúncio visível). Se isto continuar a acontecer, contacta o apoio técnico!

Na sexta-feira passada, os e-mails de reposição e verificação da palavra-passe estavam a demorar mais do que o previsto a serem enviados do Tumblr, mas o problema foi resolvido no mesmo dia.

Ao usar as mensagens diretas no Tumblr no navegador de um telemóvel, agora o comportamento do botão para retroceder é mais consistente quando navegas entre as conversas e a caixa de entrada dos teus blogues.

🚧 Em curso

Sabemos que a vista de notas na aplicação iOS pode por vezes parecer quebrada depois de relançares a aplicação. Fechar completamente a aplicação pode resolver este problema. Devemos ter uma correção mais permanente na próxima atualização.

A nossa equipa está a trabalhar afincadamente na atualização dos nossos documentos. Se vires alguma coisa confusa ou desatualizada, envia-nos o teu feedback!

🌿 Em breve

Estamos a lançar a possibilidade de ter mais de um tipo de crachá visível ao lado do teu blogue. Esta opção estará disponível em breve!

Estás com algum problema? Envia um pedido de apoio e nós respondemos-te assim que possível!

Queres partilhar o teu feedback sobre alguma coisa? Confere o nosso blogue Work in Progress e começa uma conversa com a comunidade.

[portalcontabilidadefacil]

A Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) é uma ferramenta essencial para qualquer empresa que busca entender sua saúde financeira. Ela permite analisar de forma clara o desempenho financeiro, mostrando as receitas, despesas e o lucro gerado em um período específico. Para gestores e investidores, essa análise permite tomar decisões estratégicas fundamentadas e identificar tendências que podem impactar o futuro do negócio. Ao revisar o DRE, é possível obter insights valiosos sobre a eficiência e a rentabilidade da empresa. Com ele, é possível perceber onde estão os maiores custos e como isso se relaciona com as vendas. Essa informação é crucial para a gestão financeira eficaz, pois ajuda a identificar áreas que precisam de melhorias ou ajustes. Tanto para pequenas quanto para grandes empresas, a análise do DRE é uma prática que deve ser regular. Somente assim é possível garantir um acompanhamento contínuo do desempenho financeiro, essencial para o crescimento e sustentabilidade do negócio ao longo do tempo. Entendendo a DRE A Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) é um relatório fundamental para analisar a saúde financeira de uma empresa. Ele apresenta de forma clara as receitas, despesas e o resultado do exercício em um determinado período. Compreender seus componentes e como os diferentes regimes contábeis afetam os dados é essencial para gestores e investidores. Conceito e Importância A DRE é um documento contábil que resume as operações financeiras de uma empresa. Ele exibe as receitas e despesas, permitindo determinar o lucro ou prejuízo do exercício. Sua importância se reflete na análise de performance, já que proporciona um retrato financeiro claro para decisões estratégicas. Por meio da DRE, é possível avaliar a eficiência operacional da empresa. Ele ajuda a identificar quais áreas estão gerando receita e onde estão as maiores despesas. Isso é crucial para ajustes e melhorias nos processos internos. Componentes da DRE Os principais componentes da DRE incluem: - Receitas: Representa o total de vendas ou serviços prestados. - Despesas: Nesta seção estão inclusas todas as saídas de dinheiro da empresa, como custos operacionais e administrativos. - Resultado do Exercício: A diferença entre receitas e despesas. Este número mostra se a empresa teve lucro ou prejuízo no período. Cada componente é fundamental para entender a dinâmica financeira. Com a análise correta, gestores podem tomar decisões mais informadas. Regimes de Competência e de Caixa A DRE pode ser elaborada com base em dois regimes contábeis: o regime de competência e o regime de caixa. No regime de competência, as receitas e despesas são registradas quando ocorrem, independentemente do recebimento ou pagamento. Isso fornece uma visão mais precisa da situação financeira. No regime de caixa, apenas as movimentações efetivas de dinheiro são consideradas. Embora seja mais simples, pode não refletir a real performance da empresa, especialmente em longo prazo. A escolha do regime impacta diretamente os dados na DRE e a interpretação dos resultados. Análise das Receitas Nesta seção, explora-se a estrutura e os componentes das receitas de uma empresa. É importante entender a diferença entre receita bruta e líquida, seus itens de venda e serviços prestados, bem como as deduções e abatimentos que podem impactar esses números. Receita Bruta e Líquida A receita bruta é o total das vendas realizadas sem considerar quaisquer deduções. Este número representa o potencial de geração de receita de uma empresa antes de impostos, devoluções ou abatimentos. Por exemplo, se uma empresa vende R$ 100.000,00 em produtos, essa quantia é sua receita bruta. A receita líquida, por outro lado, é calculada subtraindo-se as deduções e abatimentos da receita bruta. É o valor efetivamente recebido pela empresa após custos como devoluções e descontos. Se R$ 10.000,00 em devoluções forem aplicados, a receita líquida seria R$ 90.000,00. Essa cifra é crucial para entender a saúde financeira real da empresa. Vendas e Serviços Prestados As vendas representam a troca de bens ou produtos por dinheiro. Este valor é fundamental para a avaliação do desempenho financeiro. Em um negócio que vende produtos, é essencial acompanhar o volume e a taxa de crescimento das vendas ao longo do tempo. Os serviços prestados também contribuem para a receita. Cada atividade realizada gera uma receita que deve ser registrada com precisão. A combinação de vendas de produtos e serviços varia entre os setores. Por exemplo, um restaurante pode apresentar receitas provenientes tanto de vendas de refeições quanto de eventos especiais. Ambas as fontes de receitas devem ser monitoradas regularmente para garantir a lucratividade. Deduções e Abatimentos Deduções e abatimentos são fatores que impactam diretamente a receita líquida. Eles incluem retornos de produtos, descontos oferecidos para clientes e impostos sobre vendas. Cada um desses itens deve ser analisado para compreender como eles afetam as finanças da empresa. Por exemplo, se R$ 5.000,00 são perdidos em retornos e R$ 3.000,00 em descontos, isso reduz a receita líquida consideravelmente. É importante que as empresas mantenham registros detalhados dessas deduções para ajustar suas estratégias de venda e melhorar a rentabilidade. Um gerenciamento eficaz desses elementos pode resultar em um aumento significativo na receita líquida. Análise das Despesas A análise das despesas é essencial para avaliar a saúde financeira de uma empresa. Cada categoria de despesa desempenha um papel importante na determinação da rentabilidade e eficiência operacional. A seguir, são abordadas as principais classificações de despesas que influenciam o desempenho financeiro. Custos dos Produtos Vendidos Os Custos dos Produtos Vendidos (CPV) são as despesas diretamente ligadas à produção dos bens ou serviços vendidos. Isso inclui matérias-primas, mão de obra direta e custos de fabricação. Compreender essas despesas ajuda a identificar margens de lucro e a ajustar preços para competitividade. Uma empresa precisa monitorar esses custos regularmente. Isso pode incluir a comparação com os preços de mercado para matérias-primas e a otimização da produção para reduzir custos. Despesas Operacionais As Despesas Operacionais englobam todos os custos relacionados à condução normal do negócio, excluindo os custos de produção. Estas despesas incluem aluguel, salários de funcionários administrativos, contas de luz e outras despesas fixas. É fundamental que as empresas analisem essas despesas para identificar áreas de redução de custos. Por exemplo, negociar contratos de aluguel ou rever as taxas de serviços podem gerar economias significativas e melhorar a margem de lucro. Despesas Não Operacionais Despesas Não Operacionais são aquelas que não estão diretamente relacionadas à atividade principal da empresa. Isso pode incluir juros sobre dívidas, multas, e despesas com investimentos. Essas despesas podem impactar diretamente o lucro líquido. Por isso, monitorar e controlar essas saídas é crucial. Muitas vezes, é possível reestruturar dívidas ou renegociar contratos para reduzir este tipo de despesa, fortalecendo assim a posição financeira da empresa. Resultados e Indicadores Financeiros Neste trecho, serão abordados os principais resultados financeiros que ajudam a entender a saúde econômica de uma empresa. São eles o lucro bruto, o lucro operacional e diversos indicadores de desempenho. Lucro Bruto e Operacional O lucro bruto é o total de receitas menos o custo das mercadorias vendidas. Esse valor é fundamental, pois demonstra a eficácia da empresa em gerar receitas em relação aos custos diretos de produção. A margem bruta, que é expressa como uma porcentagem do lucro bruto sobre as vendas, oferece insights sobre a rentabilidade das operações. O lucro operacional, por sua vez, leva em conta todas as despesas operacionais, incluindo salários e aluguel. Isso é crucial para entender a eficiência da empresa em gerar lucro através de suas operações principais. O cálculo da margem de contribuição também é importante, pois mostra quanto a empresa retém de cada venda após cobrir os custos variáveis. Resultado Antes e Depois dos Impostos O resultado antes dos impostos reflete o lucro gerado pela empresa antes da dedução de impostos. Isso permite que os gestores visualizem o desempenho financeiro sem a complexidade dos impostos. É um indicador chave para avaliar a lucratividade real das operações. Após o cálculo do resultado antes do imposto de renda, o lucro líquido é então determinado. Esta é a quantia que os acionistas realmente recebem. A análise do resultado depois dos impostos é essencial para entender a verdadeira rentabilidade da empresa, pois as obrigações fiscais podem reduzir significativamente o lucro final. Indicadores de Desempenho Os indicadores de desempenho são métricas usadas para medir a saúde financeira e operacional de uma empresa. Exemplos incluem a rentabilidade e a lucratividade, que ajudam a avaliar a eficiência das operações. Fatores como a margem bruta e a margem de contribuição são indicadores específicos que revelam a eficácia na geração de lucro. Já indicadores financeiros como o retorno sobre investimento (ROI) permitem que os investidores analisem se o capital investido está rendendo de maneira adequada. Essas métricas são vitais para a tomada de decisão e o planejamento estratégico das empresas. Considerações Finais e Gestão Estratégica A gestão estratégica é fundamental para garantir que as empresas utilizem a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) de maneira eficaz. A análise cuidadosa desse relatório pode aprimorar a tomada de decisões, fortalecer relações com investidores e facilitar a automação da gestão. Tomada de Decisões com Base na DRE A DRE oferece insights valiosos para a tomada de decisões. O lucro líquido e o resultado operacional são métricas essenciais que ajudam os gestores a identificar áreas de melhoria. Por exemplo, ao identificar despesas crescentes, a empresa pode adaptar sua estratégia para reduzir custos. Além disso, o resultado líquido é um indicativo claro da saúde financeira, permitindo ajustes nas operações e investimentos futuros. A transparência na apresentação destes dados financeiros é vital. Isso permite que as partes interessadas avaliem o desempenho e façam recomendações informadas. Portanto, utilizar a DRE para decisões informadas é um passo inteligente para o avanço corporativo. Relação com Investidores e Instituições Financeiras Uma DRE bem elaborada é crucial para construir confiança com investidores e instituições financeiras. Esses stakeholders precisam de informações claras sobre o desempenho financeiro da empresa. Transparência nos resultados operacionais e no lucro líquido aumenta a credibilidade. Além disso, demonstra a capacidade da empresa de gerar resultados sustentáveis ao longo do tempo. A DRE serve como uma ferramenta de comunicação que destaca a saúde financeira e o potencial de crescimento. Isso é especialmente importante ao buscar novos investimentos ou financiamentos, já que as instituições financeiras analisam esses dados antes de aprovar empréstimos. Automação e Softwares de Gestão A automação pode otimizar a elaboração e análise da DRE. Softwares de gestão financeira ajudam a coletar, processar e apresentar dados de maneira eficiente. Essas ferramentas podem reduzir erros humanos e agilizar a geração de relatórios. Além disso, a automação proporciona relatórios em tempo real, permitindo decisões rápidas baseadas em dados atuais. Utilizando tecnologias adequadas, as empresas podem melhorar a eficiência na gestão financeira. Isso proporciona uma visão mais clara das operações e lucro, sendo um aspecto fundamental para uma gestão estratégica eficaz. Read the full article

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